JAK POSTUPUJI?

Dělám to, co má smysl a vede k cíli. Ostatnímu nevěnuji pozornost.



Zjištění

Určení směru

Řešení

Analýza

O MNĚ

V obchodní sféře se pohybuji již 17 rokem. Na VŠ jsem vystudoval finanční řízení podniku a účetnictví. Hned po škole jsem začal pracovat na centrále HVB Bank (dnešní Unicreditbank). Do roka jsem složil makléřské zkoušky a začal s obchodováním.

7 let v bance a 8 let v oboru služeb mne proškolilo jak v obchodních, tak i v manažerských pozicích. Mám za sebou tíhu zodpovědnosti za miliardový business a stejně tak i zodpovědnost za vytváření a vedení obchodních týmů.

Během těchto let jsem přišel na to, že všechno je o lidech a že stojí za to, brát věci tak, jak jsou a tak také o nich mluvit. Jedno z největších poznání pro mne je, že fungovat smysluplně znamená fungovat přirozeně - s respektem k sobě a k okolí.

Rozhodl jsem se sdílet své zkušenosti s obchodníky, manažery a všemi lidmi, které to zajímá. K tomu všemu se hodí pár principů, které fungují.

17

LET

3

FIRMY

9

POZIC


2 000+

JEDNÁNÍ


Může se hodit

Všichni občas přemýšlíme o tom, co děláme a proč to děláme? K čemu to naše snažení je? Jak je nebo není naše jednání prospěšné pro nás a pro naše okolí. Někdy máme tendenci místo sebe řešit své okolí a ostatní lidi. Komentujeme jejich příspěvky na LinkedIn, Facebooku, někdy je napíšeme a mnohdy si je necháme pro sebe, nebo je probereme...

Poslední dobou jsem hodně slyšel o tom, jak jsou tradiční metody náboru nefunkční a už nemají co nabídnout. Místo nich se hodně sází na profesní a sociální sítě, kde se dá nejen vhodný kandidát vybrat podle profilu, článků, jeho komentářů apod., ale také podle toho, jak se projevuje v osobním životě např. na Facebooku. K tomu firma natočí nějaké...

V úvodu je potřeba říct, že dnešní doba přináší neustálou komunikaci - komunikuje se všechno, pořád a prostřednictvím všeho, co je k dispozici. A mám na mysli zejména komunikaci elektronickou.

Ve své praxi jsem se potkal s mnoha zkratkami. Pracoval jsem v korporacích a další korporace byly moji zákazníci. Obchodoval jsem na různých úrovních organizační struktury v různých odděleních - nákup, lidské zdroje, finance, občas IT, business development, marketing. Na té nejvyšší úrovni jsem se potkával se CEO, CFO, Head of HR, CIO, COO.